□华国伟（重庆大学）

近日，不少上海市民通过市民服务热线反映，一些政府投资建设的体育场馆在引入第三方运营后出现了“变化”：“公益性”方面不断萎缩，公益性开放时间不断被压缩，一些场地甚至变得疏远。 经营教育、培训的场所。 据当地居民介绍，奉贤区一座足球场门口贴出的告示上写着，每天只有中午两个小时免费、公益性开放。 其余时间都是收费的，而且费用也不便宜。 其他时间也需要进行培训。 机构和俱乐部等组织预留场地。 （上观新闻11月20日）

公共体育场馆本来是由政府投资建设的，使用的是国家财政，即纳税人的钱。 公共体育场馆交由第三方运营。 初衷是为了提高场馆运营管理效率，提升场馆服务水平。 ，以便更好地为人民服务。 最终，公众被“拒之门外”。 公共场馆运营商的“营利”行为并无不妥，但必须保证“公益”的前提。 如何实现“公益”与“盈利”的平衡，是第三方运营商亟待解决的问题。

事实上，公益并不是“免费”的直播体育在线观看，更不是“赔钱”的。 在很多人眼里，公益是免费的，服务应该免费提供。 且不说公共体育场馆的“收费标准”直播体育在线观看，甚至有市民抱怨公厕收费50分钱，这不禁让人怀疑公共设施收费是否真的不合理，还是部分市民只是贪图小便宜。并且不愿意付出。 支付？ 顾名思义，“公益”的全称是公共利益，就是人民群众的共同利益。 因此，它的特点不是“免费”，而是“公平”和“共享”，即以低廉的价格，让大众能够享受到。 便捷的公共设施和服务。 在这个过程中，不可避免地会损失一些人的切身利益，而这些人就是公共服务的志愿者、“纳税大户”。 只有明确“公益”的概念，才能明白为什么公益事业一定要“盈利”。

众所周知，做生意的目的就是为了盈利。 以“非营利”为标志的公益事业在早期发展过程中出现了诸多问题：一方面，由于公益事业的“非营利性”，过度依赖国家财政或社会捐赠。 一旦资金流动出现问题，很容易导致公益事业停滞甚至破产； 另一方面，公益事业工作者的工资却很低，有的甚至免费服务。 公益事业缺乏规范的奖惩或绩效考核机制。 长此以往，很容易导致员工缺乏积极性。 上述两个因素叠加，使得公益事业难以持续发展。 因此，为了更好地发展公益事业，国家出台了创业管理机制，为公益事业注入市场经济的活力，公益事业走向了“市场化”。 当前，随着社会主义市场经济的深入发展，企业化管理已成为公共体育场馆管理的必然发展趋势。

“公益”与“盈利”并不矛盾。 正确的解决办法是实现两者的平衡关系。 对此，提出以下建议供运营商参考：一是采取“拆散”策略。 市民一般在工作日晚上下班后和周末白天去健身房锻炼。 操作员可以将工作日划分为几个部分。 时间段分为两段，白天租给专业机构进行培训，晚上供市民自由活动。 二是面向全民开设“培训班”。 周末的主要矛盾是培训机构和公民团体之间。 培训机构的主要客户是中小学生，培训课程只能在周末参加。 对此，完全可以让公民以“审核员”身份参与培训机构的活动。 这既满足了市民锻炼的意愿，又扩大了培训机构的知名度。 此外，还可以通过划分功能区域、“限号”进入等方式提高公共体育场馆的空间利用率，在保证公民享受公共设施“公益”的同时，满足“利润”运营商的需求，让双方真正达到平衡。

一言以蔽之，公共体育场馆应该把“公益性”放在第一位。 为了扭亏为盈，授权第三方经营、出租利润并没有什么错。 但首先要符合国家规定的免费开放时间标准。 创新的商业形式只会改善商业运营。 为效率锦上添花。 只有把市场活力与公益事业结合起来，兼顾“公益”与“盈利”，公共体育场馆才能“遍地开花”，推动体育高质量发展。